彼時，時代的巨變正悄然降臨。那一年，周巨樂被選拔到浙江大學化工系深造。四年后，大學畢業的他進入了寧波市二輕局。
這時的寧波，正被時代推到了改革開放的最前沿。1984年5月4日，寧波被列為全國首批沿海對外開放城市。一場波瀾壯闊的開放圖卷在四明大地鋪陳開來。
1985年7月，寧波在全國首開“雙推雙考”公開選拔干部先河。周巨樂再次成為時代的寵兒，通過組織考核他，被選調至外經貿部旗下的央企——中國出口商品基地總公司寧波分公司擔任副職。沒過多久，周巨樂便成為中基寧波的“掌門人”。
“當時，基地公司主要在為出口企業提供貨源，業務還不如一些專業的外貿公司。我覺得必須要拓展自己的進出口業務。于是，我們就做起了水產品出口。后來，慢慢也進一些廢銅廢塑料，用來加工提煉?！?/span>
初涉外貿的周巨樂，恰好趕上了政策的東風。
1987年，寧波正式獲批為計劃單列市；同年，被譽為“中國外貿第一展”的廣交會上，第一次有了寧波交易團的身影；1988年，寧波正式擁有自營進出口權……
那時的寧波外貿如魚得水，蓬勃興起。到上世紀八十年代末，寧波已涌現出一批外貿產值過千萬元的鄉鎮。
周巨樂清醒地認識到，單靠手中的“蝦兵蟹將”的訂單絕非長遠之計，特別是在專業外貿公司獲得進出口自營權后，如何在同行中擁有更多話語權，成了他經常思考的問題。
曾在市二輕局工作過的他自然想到，“寧波有這么多輕工、紡織、機電產品，還是要把這些都延伸出口?！?/span>
這第一個破題的關鍵，就在廣交會的攤位上。
“起初我們沒有攤位，都是拎著包、帶著樣品混進展館找客人，還時不時會被人趕出來。晚上休息時也沒閑著，都會忙著去老外住的賓館敲門，挨個推薦我們的產品?！敝芫迾氛f。
1993年，廣交會不再只向專業外貿公司敞開。中基寧波公司終于爭取到一個僅9平米的攤位。
從此，中基寧波和寧波外貿在時代的洪流中，開創了第一個“黃金十年”。
2
然而1997年，突如其來的亞洲金融風暴，讓寧波外貿一下從高山跌到了深谷。
“大風卷水，林木為摧?！?/span>
中基也未能幸免：上千萬美元的東南亞訂單不翼而飛，滯銷的貨物連集裝箱都拿不到，銀行不給貸款，北京總公司也無法提供支持……一場生死攸關的考驗迫在眉睫。
此時，中國外貿體制改革也拉開了序幕。
這時，與老朋友——雅戈爾集團董事長李如成的一次聊天，再次改變了周巨樂和中基寧波的人生軌跡。
李如成是周巨樂在10年前學車時結識的老朋友。其時，這位寧波服裝界的常青樹，通過20年的努力，從2萬元起步，將一家作坊式的制衣廠，打造成了凈資產逾40億元的集團公司，并于1998年上市。
“國家外貿體制正在改革，我們也可以試試！”
兩人一拍即合，定下了改制方案：中基寧波與總公司的國資完全脫鉤，同時引進民企雅戈爾的投資，把國有股“接過來”。
李如成還提出，如果這樣改，就要讓職工持股、讓主要經營者持大股。
“我一直相信李總是個正直、務實的人。他做出入股的決定，也不是因為他有多了解外貿，而是因為認準了我這個人?！?0多年的交往，讓兩人惺惺相惜，信任有加。
不過，當周巨樂向同事們提出這個想法時，公司所有高層一開始幾乎都接受不了：“我們是央企，這樣一來，豈不是要變成民企”“說不定我們一進去就被吞并了”。
眾說紛紜，莫衷一是。
“跟他們連續開了好幾天的會，都開到深夜。我反復問大家：不改制、不改革，我們還有別的路可以走嗎？”最后，在周巨樂的耐心勸導下，大家終于統一了思想，接受了改制決定。
1999年，中基寧波對外貿易股份有限公司正式掛牌成立。
改制后，員工的積極性被充分調動了起來。第一年，公司的進出口總額就突破了2億美元，而當年全市的進出口總額也不過50億美元。
這場敢為人先的改制，開了寧波外貿的先河，中基寧波也因此成了全國第一家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。
當年為了改制，公司副總應秀珍在寧波、北京兩地整整跑了一年。在塵埃落定之際，她不禁喜極而泣。
“周總是一個胸懷寬闊、有著極強心理承壓能力的人，不管面對怎樣的艱難困苦都充滿正能量。正是這些品質，讓他渡過了一次次商海危機，讓中基成為寧波外貿企業中唯一沒有一個下崗員工、全員整體轉制的外貿企業！”回憶起這段經歷，應秀珍至今百感交集。
3
改制后的中基，再次成為時代的幸運兒。兩年后的2001年，中國成功入WTO，開啟了新時代。
那些年，寧波制造業發展如火如荼，“中國家電之鄉”“中國模具之都”“中國文具之鄉”的稱號接踵而至。寧波外貿也隨之勃興，出現了“千軍萬馬做外貿”的繁榮景象。
這一時期，中基在發展出口的同時，又瞄準了制造企業的生產需求，做起了大宗鋼材的進口。也正因為“兩條腿”走路，讓中基的發展步伐愈發穩健，即便在2008年金融危機的沖擊下，這艘“大船”依然屹立潮頭，并奇跡般逆勢增長，進出口總額達13.9億美元，同比增幅達32%。
2008年的金融危機，對許多外貿企業來說，不啻是一場生死劫波，不少企業因此“翻船”。
應秀珍至今還記得，當時不知有多少船東撤單、棄船，讓造船企業陷入困境。當時，中基也有船舶在江蘇建造，雖然客戶都是世界前十的航運巨頭，可一旦無法交付，就是數億級的損失！每每想到這些，她就無法入眠，甚至有段時間靠紙牌游戲對抗漫漫長夜。當她如實告知時，周巨樂給她發送了一個小人向上推著石頭的表情，說“我知道壓力山大”。
“但即便如此，他也從未在員工面前講過公司的困難，一直在傳遞正能量，跟大家講樂觀的前景。有一次我私下問他，他說：要是領導都說不行，那整個公司怎么可能有信心呢？”
應秀珍對周巨樂臨危不懼的承壓能力和樂觀精神非常佩服，在經歷了多次風浪之后，中基再也沒什么好怕的了。
同時，中基大宗進口的3.0版本也應運而生：不僅有金融配套，還要工貿結合，延伸到整個的產業鏈里去。中基進口的原料可以直接投入工廠生產，而產品又可以由中基幫忙外銷，或提供給更多下游企業。進口和出口，就這樣和諧地聯動了起來。
“有一家鎮江的化工企業，和我們合作前虧損了2億元，合作后就賺了1億元。有了我們的團隊，這工廠不用再愁價格，只需專注生產，這就大幅提高了實體工廠的盈利能力?！?/span>
“這種成功的模式，可以被模仿，卻很難被復制?！敝芫迾穼Υ祟H為自信。更難能可貴的是，他總是在琢磨模式創新的路子。
與此同時，中基的汽車板塊也風生水起。去年，在全國汽車銷量下滑的大環境下，中基旗下的20多家4S店仍能保持穩定營收。
2018年，受整個經濟環境影響，不少中小企業尤其是民營企業處境艱難。但中基寧波仍然保持了營業總收入576億元、進出口總額35億美元的硬實力！
4
“信心，是貿易摩擦帶給企業的最大考驗！”
近期，美國挑起的貿易摩擦不斷升級，談及此，周巨樂依然信心十足。他說，“今天中美之間的實力差距，已經跟十年前不可同日而語。我們有理由保持信心。我們不能把應對當成‘度過當前難關’，而要把眼前的形勢看成是‘常態’，不光要適應，更要提高自身創新能力?！?/span>
受貿易摩擦影響，去年10月廣交會上氣氛有些壓抑，中基的員工也有些迷茫。這時，周巨樂一臉燦爛地突然“空降”廣交會現場。
出處：東南財金