浙江日報——中基外貿“升級”賦能“浙里造” 瀏覽量:3627 發布時間:2018-11-16


       浙江日報11月16日訊 (記者 全琳珉)  面對復雜嚴峻的國內外形勢時,仍實現了規模和效益大幅度的增長,因為能規避原材料價格風險。日前記者從中基寧波集團股份有限公司(以下簡稱“中基”)獲知,緊盯經濟形勢,用好金融工具是中基克難攻堅的絕技。

  中基是寧波市最大的流通型外貿公司,在進口業務上主要從事大宗商品貿易。但一直到5年前,中基還是一個靠“賺差價”的傳統外貿企業。2014年,國際市場大宗商品價格雪崩式下跌,不少貿易商業務萎縮、虧損,甚至倒閉,中基也受到了沖擊。這讓公司董事長周巨樂意識到,再不進行轉型,企業的未來岌岌可危。

  憑借多年的外貿經驗,周巨樂敏銳地發現,不止是中基為價格波動而苦惱,還有那些利潤本就微薄的工廠,“我們經常去工廠調研,他們的生產能力其實很不錯,只是苦于缺乏對市場價格風險的把控能力。”這樣一思量,周巨樂便給中基定下了一條獨有的發展路徑——主動參與產業鏈,并利用金融手段,幫助工廠規避原材料風險的同時開發銷售市場,實現利潤雙贏。

  當外貿流通公司用上了金融工具,跑起了工廠,一個全新的貿易模式應運而生。外貿方式就此“升級”。據介紹,公司成立了一個專業的研投團隊,專門為公司分析經濟形勢,同時利用金融衍生工具盡可能降低原材料價格的波動給企業帶來的影響。公司業務員給記者舉了一個典型案例:若工廠6月份接到訂單,9月份出貨,在6月份,中基就可以幫助工廠把原材料價格以及包含一定加工利潤的產品價格提前進行鎖定。“原材料價格隨時在變,而工廠都有一個生產周期,面臨虧損的風險還是挺大的。若是能將單位產品的加工利潤提前鎖定,就能盡可能規避風險,實現盈利。”

  這一場貿易革命,不僅讓中基的外貿生意越做越大,也讓與其合作的工廠扭虧為盈,中基作為流通環節的增值能力由此提升。據悉,中基先后牽手阿爾法、金海宏業、利萬等制造企業,約定有序分工,制造企業主要負責產品生產和質量把控,收取加工費;中基負責提供重油等工業原材料,庫存管理、產品價格定價管理等事宜,共同開發銷售市場。以前虧損的江蘇一家煉廠,與中基進行戰略合作后,到如今已產生了高額盈利。

  這種合作模式,也讓中基在服務實體企業的同時,得到了豐厚的回報。今年前三季度,中基實現進出口26.76億美元,同比增長28%。其中,出口11.49億美元,同比增長23%;進口15.27億美元,同比增長32%。對美出口1.88億美元,同比增長34.81%。
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